励精图治抓管理  提质升位结硕果

——洪清宜董事长在成都七中实验学校干部培训总结会上的讲话

各位干部、老师们：

大家好！

有道是：拜水都江堰，问道青城山。都江堰是一个人杰地灵、静心养性的好地方，我们这次组织大家在这样的环境里，开展学校专题培训会。既能有效调节与放松心情，又很好地总结工作与谋划发展。我相信，这次培训会达成了一些共识，取得不少成果，希望大家回去后狠抓落实，以观成效。

过去的一年里，七中实验学校紧紧围绕“提质升位、争创一流”的发展追求，积极探索与实施学部制管理，在全体干部及教职员工的辛勤工作下，各项工作都取得了长足的进步和丰硕的成果。中考重点率达到75%，重点线硬上线比去年增加近140人，600分以上达到233人；高考重本率达到75%，较上一年提高了14个百分点；今年的中高考成绩在原有基础上，都取得了突破性提升。在刚刚结束的新高三零诊考试中，理科重本率创纪录达到91%，文科重本率达到79%，文理合计重本率达89%，创造了七中实验学校零诊的历史新高，预示着2018届高考的辉煌指日可待。

前段时间，我们集团拟与皖新传媒合作，引发了成都七中的一些误会，个别媒体的恶意炒作，导致对我们的一些负面舆论。尽管这样，不但没有影响我们招生工作，反而招生人数较去年同比稳中有升。越是在困难的时候，越能考验我们的干部。在这样的情况下，我们各项工作能有序推进，并取得优异的成绩，这与广大干部与教职员工心系冠城教育、忠于职守分不开。在此，我代表冠城集团，对各位干部及全体教职员工付出的辛勤劳动表示崇高的敬意与衷心的感谢！

由于马美蓉校长主动提出辞去小学部校长职务，集团组织专家组考核，经七中实验董事会研究决定，聘任许丽萍同志担任七中实验学校小学部执行校长。马美蓉校长在担任小学部校长的十多年里，勤恳敬业，身先士卒，带领小学部团队取得了优异的成绩，赢得了良好的社会口碑，这些成绩的取得，凝聚着马校长的辛勤汗水和智慧。在此，我们对马校长表示衷心的感谢！并祝马校长身体健康，快乐永伴！    

为了加快推进七中实验学校的稳健发展，确保实现学校提出的“提质升位、争创一流”的目标，借此机会，我想讲几点意见。

一、优化管理，推进学校科学发展

在过去一年里，我们通过反复的研究与论证，在七中实验推行学部制管理，构建起四个学部、两室、四个工作部和一个中心的组织架构。通过一年的运行，我们要认真总结得失，不断改进与完善。推行学部制管理的目的就是要建立一个扁平化的组织结构，提高管理效益，使干部的职责权限更加清晰、管理重心下移。事实证明，这样的管理改革，是符合我们这样一所有着6000多师生员工的十二年一贯制学校。学部制管理的顶层设计的方向肯定正确的，但是在实际的运行中还存在着一些问题与局限，尤其是学部与学校部分职能交叉、重叠、串位等问题，都有待于我们对部门设置和职责进行优化或调整，并在实践中认真加以解决。在干部任用上，对内要打破干部“能上不能下”的局面，对外也要适度引进优秀的干部加入我们的团队。
   下一步，我们集团将从三个方面进一步强化管理：一是优化建设教育事业部，加大对学校的引领与管理的力度，充分发挥对学校的统筹管理、教育督导和办学保障的职能；二是加强对学校目标管理与考核，实施对学校中层及以上干部的绩效管理与考核；三是进一步理顺学校管理思路，理清管理关系，优化组织架构，合理配置人力资源，力求精简高效。

二、狠抓质量，实现学校品质发展

质量是民办学校生存与发展的生命线，我们必须牢固树立质量意识。尽管我们今年的中高考成绩可喜可贺，但也必须清醒地认识到我们目前面临的压力是前有未有的。“道高一尺，魔高一丈”，因此，我们必须有高度的危机感，但挑战总是与机遇并存的。一方面几所知名民办教育学校——实外、嘉祥、东辰相继进驻温江，让我们真有“四面楚歌”之感；另一方面，他们是品牌扩张的新入驻学校，而我们在温江有着十多年的办学积淀和已经形成的良好口碑。深入思量与认真权衡，我们唯有拿“质量”说话，才能在激烈的竞争中获得市场占有率。如果没有进一步的质量提升，不但谈不上发展，还将构成生存的威胁。如果我们的质量一旦深入人心，就会获得由“宣传导向型”的数量生源，转变为“质量导向型”的优质生源，由此品质办学就会进入良性循环的快车道，冠城教育品牌的市场占有率就会大大提升。

如何狠抓质量，需要各位干部群策群力。我们可以从以下几个方面思考和着力推进：一是进一步强化教学质量管理，切实转变教学方式，提高课堂效率，加强教学质量的过程监控与督导；二是整合资源，构建适宜于学生发展的课程体系和评价机制，不断形成冠城教育特色课程体系，培育学科领军教师团队，统一引领学科教学质量；三是建立质量保障体系，以学生发展为中心，以质量效益为导向，构建目标、组织、资源、监测、评估等有效整合的运行机制；四是要强化小、初、高一体化教育，虽然实施了学部制管理，但要做到小学部、初中部、高中部教育的无缝衔接，教育教学管理的有效沟通与对接。

三、整合资源，确保学校优势发展

近年来，集团深化教育事业发展的愿景受到了自身综合实力等诸多限制。因此，我们经过多方考察与认真研究，拟与实力雄厚、具有教育情怀的国有上市企业——皖新传媒联合重组，目的是整合双方优势，包括冠城教育的优质品牌、先进的办学管理模式和成熟的教育管理团队，以及皖新传媒的产业链、教育资源和市场化能力，进一步优化资源配置，做强做优教育事业。我们与皖新传媒重组后，将持续向七中实验投入优质教育资源和资金支持，进一步改善学校办学条件与优化教育环境，提高教职员工待遇，切实保障师生员工的切身利益，不断提升办学品质与教育质量。

我们要清楚认识与皖新传媒合作的重要意义：强强联合、优势互补，为七中实验的持续发展提供强大的物质支撑与智力支持，关系到学校教职员工的切身利益。从外部形势看，国家大力支持民营企业与国有企业联合重组，形成混合所有制经济成分。因此，我们要树立与皖新传媒合作的坚定信心与决心。    

如果我们与皖新传媒合作成功，这将是冠城教育优化升级发展的最佳机遇，也是七中实验提质升位的新动能，将开启冠城教育发展的新征程。同时，我们还将设立3000万元的教育奖励基金，用于奖励为冠城教育事业作出贡献的教职员工。

四、提升素质，保证学校引领发展

目前，集团已经着手论证与制定教育产业发展战略纲要，吹响了冠城教育新一轮发展的集结号，开弓没有回头箭。毛主席说：“路线确定以后，干部就是决定因素”。我们冠城教育事业的发展，将为在座的各位干部提供施展才华、大显身手的广阔平台。机遇总是垂青有准备的人。冠城教育的发展，需要大量的优秀干部与名优教师。希望你们适应新发展，迎接新挑战，不断提高自身综合素质：

一是忠诚教育，不断修炼自身人格。深入领会与贯彻落实集团的决策部署，做到内化于心，外化于行，保证信息畅通、令行禁止。把冠城教育的发展目标与个人事业价值的追求有机结合，与冠城教育共进退。

二是加强学习，不断提高管理能力。当今社会，你唯一持久的优势就是比别人学得更快。希望大家与时俱进，树立终身学习理念，更新知识能力结构，静下心来学习，潜下心来工作，注重实效，知行合一，为学校发展出谋划策，为自身发展养精蓄锐。希望大家加强现代教育与管理理论的学习，把握教育国际化发展的新趋势，适应新高考要求，深入推进未来教育、走班制、分层教学等课程教学改革。

潮平两岸阔，风正一帆悬。在座各位都是冠城教育的中坚力量，七中实验的未来，希望都寄托在你们的肩上。冠城集团永远是你们坚强后盾，我们永远与大家在一起，不忘初心，砥砺前行，将我们的冠城教育发扬光大。我们将竭尽全力解决学校发展中的问题，不断创造更加优越的办学条件与教育环境。希望全体干部及教职员工精诚团结，凝心聚力谋发展，撸起袖子干事业，坚定目标，内强素质，外塑形象，励精图治，攻坚克难，为冠城教育书写更加华美的教育篇章。

最后，暑假在即，祝全体教职员工暑期愉快！祝愿七中实验的明天更美好！    

谢谢大家！

      2017年7月10日