励精图治    砥砺奋进    同心共谱冠城教育新篇章

——洪清宜董事长在成都七中实验学校2019年干部总结研讨会上的讲话

各位干部、老师们：

 大家好！

今天，我们在蜀中道教名山——老君山旁汇聚一堂，举行一年一度的学校总结研讨会，其寓意深远。大家静下心来“问道”，潜下心来谋划学校发展。两天时间里，我们先后通过专家讲座、小组讨论、经验分享等，达成了一些共识，取得了一些成果。刚才，毛道生校长就如何推进七中实验“第二次腾飞”作出了很好谋划，希望大家回去后要一以贯之，狠抓落实，取得成效。

过去一年里，学校紧紧围绕“提质升位、争创一流”的发展目标，众志成城，砥砺奋进，克服各种困难，各项工作都取得了长足的进步，中高考成绩再创历史新高。

前段时间，大家都亲身经历了学校“3.12”食堂舆情事件。因部分学生家长质疑七中实验食堂问题，发布了与事实不符的图片、视频和言论信息，进而引发强烈的网络舆情，给社会带来了焦虑不安和负面影响。幸运的是，在各级党委、政府的强力介入下，迅速还原了真相，澄清了事实，平息了舆情。成都市政府和成都七中，在学校危难之时，毅然给我们派来了知名的毛道生校长，这为七中实验的涅槃重生创造了更加有利的条件。

近段时间来，在毛校长的带领下，学校各项工作有序推进，并取得了明显成效，这也与广大干部和教职员工心系冠城教育、忠于职守分不开。在此，我代表冠城集团，向各位干部及全体教职员工付出的辛勤劳动表示崇高的敬意和衷心的感谢！大家辛苦了！

这次食堂舆情事件，让我们付出了惨重的代价，我们要认真吸取这一沉痛的教训。我们每一位冠城教育人都要痛定思痛，直面问题，引以为戒，深刻反思。大家应该明白：集团与学校荣辱与共，办好学校是集团的使命和担当，校兴我荣，校衰我耻。

目前，我们正竭尽全力为全体教职员工创造更加舒适、更加优质的工作环境。集团已全面兑现承诺，落实了每一位教职工的社保问题，进一步提高了教师的薪酬待遇，这些举措都走在了民办学校的前列。

今天是干部总结会，为了进一步推进七中实验稳健发展，借此机会，我讲几点意见。

一、认清形势，精准研判

伴随着民办教育新法新政的落地实施，民办学校发展的机遇与挑战并存。今年，成都市就有近10所新办民办学校开学，民办教育的竞争注定更加激烈。作为学校管理干部，我们必须要有清醒的头脑，认清形势，精准研判，知己知彼方能百战不殆。

目前，成实外、嘉祥、博骏、金苹果、天立、东辰教育等都在利用自身优势，强劲发力，快速拓展；成都城投教育集团的组建，更是想利用自身优势抢滩民办教育市场，占领民办学校鳌头。成都民办教育可谓千帆竞发、百舸争流，已逐渐形成“诸侯割据、群雄争霸”的局面。

毋庸置疑，冠城教育无论是教育管理、团队建设、教育质量及品牌影响力，都与这些优质民办教育实体存在差距。为此,我们要审时度势，突破思维固化的藩篱，向制约冠城教育发展的桎梏精准发力。实外、嘉祥、东辰也相继进驻温江，七中实验似乎有 “四面楚歌”之感。我们唯有拿“质量”说话，才能在新一轮的激烈角逐中立于不败之地。当前，如何推进冠城教育母体学校——七中实验的提档升级，是摆在我们每一位干部面前现实而严峻的课题。

二、精心谋划，理性发展

学校创办以来，得到了成都七中的鼎力支持和帮助，对推进学校的发展奠定了坚实的基础。学校历任校长对学校发展都付出了辛劳，功不可没。

人们常说：“一个好校长，就能带出一所好学校”。大家都知道，毛校长是业界有口皆碑的优秀校长，到七中实验短短几月，他对工作的敬业、勤奋、用心和专业，已赢得了校内外高度赞扬，重塑了学校形象。今天的七中实验有这么优秀的校长,是七中实验发展的一个大好机遇,也是全体师生员工的好福音，更是冠城集团的荣幸。

当前，以毛校长为首的学校领导班子，正带领广大教职工精心谋划七中实验新一轮的发展，加快推进学校提档升级。我们要抓紧做好学校发展的顶层设计，把制定学校的发展规划作为当前的重要工作，认真总结和反思学校的历史经验与教训，深入研析学校现阶段特征，广泛发动教师充分参与，通过“头脑风暴”，制定切实可行的《学校发展规划》，确保七中实验稳健、可持续发展。

三、创新机制，优化管理

为了打造冠城教育升级版，推进冠城教育发展，做好、做强、做大冠城教育品牌，我们要紧紧围绕“集团化、国际化、精品化、特色化”的战略定位，进一步理顺和优化集团、学校董事会、教育事业部和学校的管理关系。

前段时间，我们已经改组了学校董事会，修改并通过了学校章程，今后将严格按照章程规范学校的管理行为：一是严格落实董事会领导下的校长负责制，全面激发学校依法自主办学的活力；二是进一步优化学校内部管理运行机制，深入总结学部制运行的利弊得失；三是按照集团化办学要求，科学定位教育事业部职能，更好地引领和推进冠城教育发展；四是强化学校的目标绩效管理，分层次实施干部年度绩效考核。

学校管理优化升级的目标，对我们每一位干部提出了新的更高的要求。希望大家：一要自觉忠诚教育，不断强化自身人格素养。大家要深入领会和贯彻落实学校董事会的决策部署，自觉把冠城教育的发展目标与个人事业价值的追求有机结合，做到内化于心，外化于行，令行禁止。二要注重学习反思，不断提高管理能力。希望大家要与时俱进，不断更新知识和能力结构，知行合一，注重实效。

我们在座的每一位干部都应该向毛校长学习，他对教育教学研究和学校管理重心下移，经常深入一线，总是一丝不苟，尽心尽力；他还勤于反思，笔耕不辍；他的一些思考和总结，对我们改进工作大有裨益。

希望大家还要加强对现代教育和民办教育的管理理论的学习，把握教育发展的新趋势。特别是近期，党中央、国务院发布了《关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》和《关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》，像这些新政策、新思想，需要大家认真学习，深刻领会，有效践行。

四、提升素养，打造团队

人才是教育基业长青的宝贵财富。一支师德高尚、业务精湛、结构优化、充满活力的教师队伍，既是推动学校发展的关键力量，更是冠城教育提档升级的根本保证。“没有完美的个人，只有完美的团队”。优化经营人才，应是冠城教育快速发展的当务之急。我们要按照“专业运营、专家治校、名师导学”的思路，创新人才激励机制，搭建事业发展平台，建设一支有激情梦想和创新实力的优秀教育团队。

一是加强师德师风和能力素质建设。良好的师德形象是学校赢得学生、家长、社会口碑的基石，根基不牢，地动山摇。去年发生的社保问题，从个别教师的一些言行，可以看出一些教师的认知水平和思想境界还有待提高。作为教师，应该时刻以“学高为师、德高为范”的标准来鞭策自己。我们从不反对并一直希望教职员工给集团、学校提意见或建议，但也要讲理讲法。希望学校要进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步加强师德师风长效机制建设，把教育、培训、监督和考核有机结合起来，把师德师风建设作为教师队伍建设的“长防工程”。

二是要创新教师评价激励机制，稳定骨干教师队伍。要进一步完善和优化以教师发展为导向的绩效考核机制，建立一个具有激励性的薪酬体系，形成“目标—绩效—利益”动态机制，真正体现“多劳多得、优质优酬、奖勤罚懒、优胜劣汰”的原则，唤醒教师生命内驱力，调动教师成事立业的积极性、主动性和创造性。

三是要优化人才引育机制。要进一步加大实施“内培外引”力度，对内不拘一格培养、选拔人才，对外用美好的事业愿景、科学的激励机制、终极的人文关怀，吸纳一批优秀骨干教师加盟，特别要加大对特级教师、学科带头人的引进力度，构筑名优教师集群发展、奋励创新的学校高位发展态势。

五、励精图治，乘势而上

当前，冠城教育新一轮发展的集结号已经吹响，我们将以民办教育新政为指引，义无反顾地推进冠城教育的稳健发展。冠城教育要做强做大，七中实验理应首当其冲，要起到对冠城教育的引领、示范作用，成为冠城教育的旗帜和标杆。

有道是：“不经风雨，怎能见彩虹”。冠城教育和七中实验都在风雨中不断成长和壮大。办学十多年来，我们深切感受到，大家都有强烈的教育情怀，我们的方向和目标是一致的，这是我们共同发展教育事业的强大思想基础。为此，集团将竭诚为七中实验的发展提供强大的物质支撑和智力支持，不断创造更加优越的办学条件，持续优化教育环境，竭尽全力解决学校发展中的问题。

各位干部、老师们，你们是冠城教育的中坚力量，七中实验发展的中流砥柱，学校的未来，希望就在你们身上！希望大家不忘初心，迎难而上，为自身发展养精蓄锐，为学校发展增光添彩。希望大家坚定目标，励精图治，砥砺奋进，共同谱写冠城教育发展新篇章！

最后，暑假在即，祝全体教职员工暑期愉快！祝愿七中实验的明天更美好！    

谢谢大家！

2019年7月15日