构建发展教育体系 助力学校内涵升级 || 眉山冠城实验学校召开全校教职工培训会议
时间:2024-09-03 来源:眉山冠城实验学校
构建发展教育体系,助力学校内涵发展。8月28日上午,眉山冠城实验学校新学期教职工大会在国学馆报告厅召开。范刚校长以《构建发展教育体系 助力学校内涵升级》为题,与全校教职工共同交流了三个话题,并从指导思想、工作目标、工作思路与要求三个方面,对学校新学年工作计划进行了解读。全体教职员工参加了会议。
范刚校长以二十大报告引发教师面向未来的思考,即重新思考知识和学习如何在日益复杂、不确定和不稳定的世界里塑造人类的未来,共同重新构想我们的未来,它将是一种新的教育社会契约。我们需要认识“学习型社会”与“终身教育”,明白“教育的四大支柱”求知、做事、共处、做人,理解何为“人文主义教育观”?并学会融入世界,从宇宙视角定义“人、自然、地球村”全融合的“生态教育”。
范校指出,2050年后的教育,将是学会融入世界:为了未来生存的教育。2050年,教育与人文主义之间的关系将被批判性重构,人类根植于生态系统之中的观念将深入人心,教育也将不再一味宣称人类至上主义,未来生存教育的目标将从人道主义转变为生态正义。当我们展望2050,我们应该革新教育,回归教育初心,即让教育回归教育,也让学校回归学校。
范校长从3个话题引发全校教职工思考?即关于发展教育的总体思考?核心理念、概念解读和24-25学年工作计划。他指出,关于发展教育?就是以发展学生的创新意识、创新思维,激活创新实践能力,培育创造性个性为基本价值取向的教育实践,是依据人的个性发展和数字经济时代的需要,以发掘人的创新潜能、弘扬人的主体精神、形成学生健康个性为根本目标的教育模式。它的基本路径包括教书育人——课堂;活动育人——德育;管理育人——评价;服务育人——保障;实践育人——行动及特色育人——个性六个方面。未来,我们要积极打造理性、激情、幽默、开放式、思维型、生态化的新质课堂。
2024-2025学年,是眉山冠城实现内涵发展、转型升级的关键年。在解读眉山冠城2024-2025学年度工作计划时,范校长谈到,本学年,学校将全面启动和实施“发展教育”,构建小学“成长发展”,初中“成功发展”,高中“成才发展”的一体化“发展教育”体系,打造高端精品小学,优质特色初中,多元卓越高中,完成学校“内涵发展”的升级转型。范校长从质量、特色、管理等方面,解读了学校本年度重点任务,提出相关工作思路。即强化品味,扎实细节;打造特色、凸显优势;抓实课堂,优化活动;追踪前沿,注重引进;加强学习,更新观念;多正能量,塑好口碑。
8月28日下午,校长助理蒋文能以《践行发展教育下体系化品质化的融合德育》为题,从五个方面对24-25学年德育工作计划进行了解读。他首先对学校23-24学年德育工作进行了回顾,明确德育工作指导思想,即践行发展教育下体系化品质化的融合德育。
蒋校助谈到,本学期,学校德育工作将围绕“践行发展教育下体系化品质化的融合德育”开展,包括:强力打造班主任队伍,提升班主任素养;强力推进学风建设,抓好德育常规;强力推进学校德育特色建设。学校德育工作的重要举措包括:第一,带好德育队伍,人人都是德育工作者,人人参与德育管理,达到全员育人、全程育人和全面育人的目标;第二,以学风建设为主线。抓目标,促重点;抓规范,促行为;抓课堂,促学习;抓班风,促学风;抓考风,促纪律。第三,抓好德育常规。坚持班级常规管理“三到位”;强化大课间管理;开展主题升旗仪式;开展主题班会教育活动;抓好清洁卫生管理;策划黑板报,发挥潜移默化的育人功能;加强生活区管理;强化学生眼保健操要求。
第四,强力推进学校德育特色建设。德育特色包含面向小学生开展攀岩课程和高尔夫课程;面向初一、初二全体学生推动“丹兰工程”;面向高一、高二全体学生实行半军事化管理模式,规范行为、激发内驱力。第五,践行融合德育。即课程育人、文化育人、活动育人、实践育人、管理育人和协同育人。第六,创新经典活动,搭建发展平台。第七,让学生站在舞台正中央。第八,追寻有温度的教育。第九,全面梳理德育管理制度和筑牢安全防线。
随后,蒋校助宣读了新学期关于学校人事任免的决定。
8月28日下午,刘永芳校长助理以《关注学生主动学习 聚焦教师专业发展》为题,对新学期教学线工作计划进行了解读。刘校助首先对学校23-24学年度教学线工作进行了回顾,从指导思想、工作目标、重要举措及质量保障四个方面进行了分享。
本学年,教学线工作目标,即加强过程管理,提升全校教风建设,以教风促学风;设置全面育人的课程体系,为学生全面发展助力;提供教师成长的路径,为教师专业成长发展助力;提供特色发展保障和奖励机制,为学校特色发展助力;体会新质课堂的内涵与外延及实施路径,为全面提升教学质量助力;全面实施一体化特优生培养计划,提升全校优生比例,高三争取清北突破,各学段有状元。
落实流程,精益求精。严格落实教学质量管理流程,做好课前:教研、备课质量管理;做好课中:高效课堂质量管理;做好课后:优化训练考试管理+个辅三清。第二,建设队伍,促教促学。加强教师队伍建设,加强学生队伍建设,实施小初高一体化培养,落实“清北战略”,加强学科及课程建设。
随后,刘校助从落实质量保障方面,对新学期教学线工作计划进行了解读。
新学年,学校将创新落实“1145”发展战略,全面追求办学的“境界、格局”,持续推进以“备课专业化”为重点的教风建设、以“乐之者行动”为引领的学风建设和“以三苏文化进校园”为统领的校园文化建设,为实现“面向未来的高品位、开放式、全球化的生态学校”的办学目标和“培养具有中国灵魂和全球素养的未来英才”的培养目标,筑牢坚实基础、创设积极环境、打造亮眼品牌。