2月23日，眉山冠城实验学校在国学馆4楼会议室召开行政扩大会。全校行政干部、年级组长、教研组长和主管参加会议，会议由学校校长范刚主持。参会人员齐聚一堂，明确方向，凝聚共识，求真务实，改革创新，聚力打造高品位优质学校。

为进一步做好家校沟通，学校特邀家委会常务副校长严莲分享2024-2025学年度上期家委会工作总结。家委会严莲副校长从健全组织，扎实开展家长学校工作；家校协同育人，落实新学期工作计划以及家长学校教育的需求与期待三个方面进行了分享，家校合作共育，携手共筑未来！

会上，蒋文能副校长以“聚力品质提升，淬砺班风学风”为题，从班风学风建设，品质活动打造及中小学大课间安排等方面，扎实落实新学期德育工作。在抓好班风学风建设方面，学校将进一步提振学生精气神，抓好班级常规管理，增强班级凝聚力、向心力和战斗力，实施激情教育，增强学生内驱力。蒋文能副校长谈到，本学期，学校将进一步提升科技节，学生才艺大赛及球类运动会品质，打造高品位学校。他希望老师们怀揣“长风破浪会有时”的信念，展现“会当凌绝顶”的气魄，践行“不用扬鞭自奋蹄”的担当。把心思聚焦在 “想干事” 上，把能力体现在 “会干事” 上，把目标锁定在 “干成事” 上，聚力打造高品质融合德育。

刘永芳校长助理以“建高原，筑高峰，攻坚克难，共同奔赴”为题，从教学线本学期重点工作和一体化优生培养工作等方面进行了汇报。本学期，学校将进一步优化教学管理质量，创新实践“新质课堂”，策略改革特优生培养，全员参与质量共建。针对学校特优生培养，刘校助谈到，学校将采取小初高一体化教学，针对学生兴趣特长定制教育，促进个性化全面发展，确保各阶段教育内容衔接，防止知识断层，确保学习连贯性。在关注学生成绩的同时，学校将加强艺术、体育、社交等综合素质培养。对此，学校将成立组织机构，明确工作职责，并为特优生打造导师团队，定期研讨策略，整合教材，重构课程体系，实现学制间的无缝衔接，强调分层教学和学科特色打造，注重拓展课程与学法指导。

高中部教导处周勇强副主任就多元卓越高中打造进行了分享。他谈到，卓越是基础，多元是发展，师风是保障！针对高三清北的突破，学校将组建清北攻坚团队，教师的课堂内、外的教学设计与教学实践有效调动优尖生的主动性和自主性，最大限度提高优尖生备考复习工作的实效性。学校将倾其全力培养特优生，通过特优生合作交流，共同研究，取长补短，互勉共进。同时，高中部将建立优尖生档案，动态跟踪，成长激励。针对多元发展方面，周勇强副主任谈到，高中部将采取五大学科竞赛、文化课高考裸分录取，文化课高考强基、综评，申请港澳、东南亚大学等多种方式进行培养。随后，高中部刘映树校长从师德师风等方面进行了交流分享。

初中部马启铭校长从初中部特优生培养，初中部教师专业学科发展及“丹兰工程”特色打造等3个方面进行了分享。针对教师学科专业发展问题，马校长分短、中期目标和中、长期目标，制定了切实可行的措施，并采取了强化学习，强化教研，强化合作，强化激励等办法。为打造高品位、开放式、生态化的学校，初中部融合牡丹、兰花精神，培养刚毅坚卓和雅阳光的学子气质。初中部将着力打造丹兰观赏区域，并营造四季有景的园林氛围。通过“丹兰工程”建设，激发学生对植物科学与传统文化的浓厚兴趣。对于初中部特优生培养，初中部也制定了详细的特优生培养整体规划。

小学部周吉群校长以“建设高端精品小学  打造学子成长乐园”为题，紧紧围绕学校办学愿景和培养目标，全面加强教育教学改革，全面提升教育教学质量，全面凝练学校品牌特色，建设高端精品小学，打造学子成长的学园、乐园，为学校“内涵发展、升级转型”奠定基础。他谈到，小学部将进一步明晰“高端精品小学”的内涵特点，落实小初高一体化“发展教育”体系，创新实施发展教育，夯实小学“成长发展”，用3至5年时间，实现办学的高境界、高品位、高质量和个性化，让冠实小学成为区域内小学的翘楚，家长和学生的首选。随后，周校长分享了“高端精品”小学的内涵特点，推进“一班一品”班级文化建设方案及提升学部校园文化活动方案。

冠城集团李晓凡学监以“‘三师一创’与骨干队伍建设战略构想”为题，从中层干部考核奠定骨干队伍建设基础；三师一创”与学校发展一体化解读；以争先创优为载体，建设一支骨干队伍三个方面进行了汇报。通过骨干队伍建设，旨在培养优秀人才，促进学校可持续发展，保证学校常态化、体系化、品质化建设。

范刚校长对各版块、学部的交流进行了总结，并对学校未来发展指明了方向。范校长强调，2025年是学校管理提升年，第一阶段，学校将选拔人才，固定优秀活动项目，打造活动品牌，提高骨干团队管理质量。第二阶段，学校将提质增效，创设积极环境，打造亮眼品牌，通过战略引领、管理赋能、文化打造来聚焦重点，内涵发展；突破瓶颈，升级转型。他向全体行政和骨干团队提出要求，希望大家转变观念，突破瓶颈，执行落地，总结反馈。他向大家提出要求，转变观念、主动作为、敢于突破、执行落地、总结反馈、外部评价。他强调，各个部门要全面进化、整体推进；聚焦重点、突破瓶颈；内涵发展、升级转型。

行政扩大会议，进一步凝聚共识，明确方向，推动学校各项工作扎实、稳步开展，为实现“面向未来的高品位、开放式、全球化的生态学校”的办学目标和“培养具有中国灵魂和全球素养的未来英才”的培养目标，筑牢坚实基础、创设积极环境、打造亮眼品牌奠定坚实基础。