当前，教育改革与发展可谓千帆竞发、百舸争流，我们唯有先知先觉，抢抓发展机遇，稳健推进集团内学校内涵建设，提升冠城教育品质，不断扩大冠城教育品牌的影响力，才能在新一轮民办教育激烈角逐中捷足先登，奠定冠城教育未来持续发展坚实的根基。

冠城教育2018年8月31日下午2:00，开展了组织文化培育的专题培训会，目的是让全体员工深入理解冠城教育文化体系，深入践行冠城教育核心价值观，增强自我赋能，促进组织发展目标与员工个人事业价值的最大化。冠城集团执行董事洪振棠先生、冠城集团副总裁杨凯钤女士、冠城集团教育事业部副总经理陈伟先生以及教育事业部行政人力中心、学校发展中心、后勤管理中心、财务部、蓝冠公学等管理干部、工作人员40余人参加了会议。

这次会议对冠城教育的使命、愿景、价值观以及核心能力、发展战略进行了全面解读，进一步明确了冠城教育未来发展思路，并对下一阶段冠城教育工作进行安排部署。

教育事业部副总经理陈伟先生以《聚势赋能、创变未来——我对冠城教育的理解与期待》为主题，从哲学终极三问：我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?叩问冠城教育发展之道，围绕对冠城教育文化体系的构建与发展战略进行分享。他指出，“聚势赋能、创变未来”确定为冠城教育的核心价值观，在今后相当长的时期内应该牢固坚守。所谓“聚势”包含三层含义：一是凝聚人心，就是要把员工的个人需求和企业发展目标结合起来，用美好的事业愿景、丰厚的薪资福利、科学的激励机制、终极的人文关怀去凝聚冠城教育人，形成冠城教育良好发展态势；二是把握趋势，民办教育新法新政陆续出台，将促进民办学校由规模数量型向内涵品质型发展，在这场来势汹汹的变革中，我们要以“春江水暖鸭先知”的洞见主动迎接挑战；三是整合资源，要率先做好冠城教育的“谋篇布局”，优化资源配置，为适应变革而未雨绸缪。他说，“世界上永远不变的是变”，我们要因“创”而“变”，因“变”而“创”，因“创变”而赢得未来。

“我们已经走得太远，以致忘记了为什么出发”，他对冠城教育的LOGO进行了释义，“生命”才是教育真正的“家”，教育因生命而存在，生命因教育而精彩，教育是基于生命、为了生命、发展生命的事业。LOGO 形似“金杯”，蕴含冠城教育“甲冠天下”的赤诚情怀。以“书”为本，揭示教育的本质是开启生命的无限可能；三“星”闪耀， 期望“学校、家庭、社会”合力培育未来英才；用“心”呵护，滋养“冠城学子”和谐生长；青青“橄榄”，孕育人本关爱的教育生态；蓝色为底，白色构图，金色点缀，聚力冠城教育惠及社会、成就自我的责任担当。

他还对冠城教育的使命与愿景以及发展战略进行了详细的解读,他说：“一流的民办教育集团做文化，二流的民办教育集团抓成绩，三流的民办教育集团搞服务”。我们要以“做教育先锋、育未来英才”为使命，着力完善“冠城教育”概念化，加快推进“冠城教育”集团化，成功实现“冠城教育”品牌化，立志成为教育创新的开拓者和民办教育的引领者。

冠城集团执行董事洪振棠先生对这次培训活动作了总结。他指出，冠城集团投资举办民办教育十多年来，形成了以K12基础教育为中心，辐射高等教育、教育培训等完善的教育体系，逐步形成了“冠城教育”品牌，包括成熟的办学体系及教育模式、完善的管理运行机制、优秀的教育管理及名师团队，具有优质教育再生能力。他强调，办教育不同于其他类型的企业，我们不仅是创造经济效益，更重要的是让师生不断地自我赋能、和谐生长，要做教育界的企业家，做企业界的教育家。

他对今后工作进行了部署，以打造冠城教育升级版为统揽，围绕一条主线，理顺两个关系，突出三大抓手，坚持四个发展策略，推进“五位一体”的发展布局，打造七大核心竞争力。“围绕一条主线”，就是要引领与推进冠城教育发展，做好、做强、做大冠城教育品牌；“理顺两个关系”，就是要理顺教育事业部与学校的关系，处理好基础性工作、发展性工作和拓展性工作的关系；“突出三大抓手”，就是要以标准建设、内涵发展、品牌塑造为抓手，统筹协调开展各项工作；“坚持四个发展策略”，就是要突破“舒适区”，遵循“二八原理”，形成“鲶鱼效应”，实现“弯道超车”；“推进‘五位一体’的发展布局”，就是要着力战略发展、团队打造、机制创新、课程建设、品牌塑造；“打造七大核心竞争力”，就是要加强建设文化软实力、运营管理力、团队建设力、课程领导力、资源整合力、后勤保障力、品牌影响力。

最后，洪振棠先生说：“我们的目标是把最好的教育给孩子，把最快乐的工作给自己，把最有前景的未来给冠城每一个人。”

这次培训，吹响了冠城教育新一轮发展的集结号。我们全体冠城人将勠力同心，以“不破楼兰终不还”的志气，以创变的使命与担当，谋篇布局深变革，聚势赋能赢未来，共同谱写冠城教育新篇章，为实现教育梦和人生梦而努力奋斗！