五维共振：擘画冠城教育高质量发展新图景

冠城集团  洪清宜

面对基础教育扩优提质、出生人口锐减、经济下行压力、民办教育政策收紧等多重叠加效应，民办教育面临着前所未有的挑战。转型升级是民办教育突破重围的必然要求：民办教育要由“功利性倾向”向“公益性取向”、由“补充性供给”向“选择性教育”、由“粗放性经营”向“规范化治理”、由“规模化扩张”向“内涵式发展”深度转型。顺应民办教育转型升级不可逆转的趋势，着力破解民办教育发展桎梏，坚持走规范化、内涵式发展道路，创建规范、优质、特色的民办学校，是冠城教育高质量发展的战略选择。这不仅是对政策导向的积极响应，也是对市场需求的精准把握，更是民办教育可持续发展的关键路径。

一、一流的办学体系：以学生发展为中心

一流的办学体系是冠城教育高质量发展的重要基石。冠城教育以学生发展为中心，构建多元化、特色化的办学模式，形成完善的K12教育体系，满足不同家庭和学生多样化与个性化的教育需求。积极探索以普通高考为“主轴”，以强基竞赛、艺体科创、国际课程、普职融通为“四轮”的“一轴四轮”办学策略，深化小初高贯通教育课程体系建设，开发具有特色的校本课程，为学生提供丰富的学习选择。教育模式应体现个性化与差异化，通过小班化教学、分层教学、导师制、AI赋能等方式，为学生提供个性化的学习支持，确保每个学生都能在适合自己的轨道上成长。积极推进教育国际化，通过与国际知名学校合作，引入先进的教育理念和课程体系，为学生提供国际化的学习环境和升学路径。瞄准“集团化、国际化、精品化、特色化”的战略定位，打造教育生态圈，形成“教育+”价值链，立志成为教育创新探索者、民办教育先行者。

二、一流的运营管理：以效益优先为原则

一流的运营管理是冠城教育高质量发展的有力引擎。冠城教育以效益优先为原则，深化治理体系建设，依法合规运营管理，优化教育资源配置，激发学校办学活力。实行理事会领导下的校长负责制，优化冠城集团、学校理事会、教育事业部（教育集团）、学校的管理关系，形成权责清晰、运转高效的治理机制。教育事业部在集团董事会的领导下，按照学校理事会的授权，履行统筹管理、督导评估、质量监控和办学保障的职能。构建以目标绩效为核心的标准化管理体系，联动计划管理、人员编制与薪酬标准管理、经费预算管理、招标采购管理、食堂后勤监管，按照《冠城教育管理工作指南》要求，大力推进运营管理规范化和效能化。实施目标绩效管理的运行机制，对学校实施年度目标考核，对校级干部实施绩效考核，构建引导发展的绩效考核机制和优绩优酬的薪酬体系。实施集团化办学，按照“文化共融、智库共建、资源共享、品牌共创”的思路，加强集团内学校深度融合发展，将冠城教育旗下学校结成教育教学联合体，建立起在管理、师培、教研、课题研究、学生培养等方面的联动机制，实现冠城教育高质量发展的协同效应，形成冠城教育体系的比较优势。

三、一流的人才队伍：以专业精进为标杆

一流的人才队伍是冠城教育高质量发展的核心驱动力。建设一支专业精进的干部教师队伍，是冠城教育基业长青的宝贵资源和学校生存发展的命脉所在。坚持“专家办学”“名师兴校”策略，加大实施“内培外引”力度，构筑学校发展的人才高地，为学校持续发展提供强有力的人才支撑。完善“分层分类、梯队发展”的干部教师培养培训体系，大力弘扬教育家精神，加强师德师风和能力素质建设，通过价值引领、任务驱动、岗位锻炼、绩效激励等系列措施，激发干部教师集群发展的内生动能。用美好的事业愿景、丰厚的薪酬福利、科学的激励机制、终极的人文关怀吸纳名优干部教师加盟，形成鲶鱼效应，造就名优干部教师集群式发展。创新人才激励机制，构建干部教师成长荣誉体系，建立教育教学成果奖励制度，为干部教师提供专业发展支持。关注干部教师职业发展需求，为优秀干部教师提供职业发展规划，增强干部教师的获得感、成就感和幸福感。

四、一流的质量特色：以核心素养为导向

一流的质量特色是冠城教育高质量发展的核心竞争力。冠城教育以发展学生核心素养为导向，打造质量优异、特色鲜明的教育品牌，提升社会知名度和美誉度。实施课程改革深化行动，从课程文化培育、课程结构优化、教学方式变革、学生评价改进等方面综合着力推进课程教学改革纵深前行。坚持“国家课程校本化、校本课程特色化”的思路，构建必修与选修、普及与提高、基础与拓展、校内与校外相结合的“五育融合”课程体系，开设强基竞赛、艺体科创、国际课程等特色项目，增强课程的适宜性、层次性、选择性、综合性和实践性，促进学生全面发展与个性成长。变革课堂教学方式，探索“分层教学”“走班制”“导师制”“未来课堂”等基于因材施教的差异化教学策略，形成多元化、集群式的教学特色和风格。实施教育品质提升行动，强化教学质量过程管理，探索“教、学、评”一体化质量保障体系。构建以发展素质教育为导向的评价体系，树立关注学生健康成长的绿色质量评价观,完善学生学业水平与综合素质发展性评价机制。

五、一流的保障能力：以优质服务为支撑

一流的保障能力是冠城教育高质量发展的坚实后盾。冠城教育以优质服务为支撑，培育积极向上、富有特色的校园文化，为师生发展提供全方位的支持。坚持价值观导向，建立服务育人的后勤保障组织架构；坚持标准化建设，建立优质高效的后勤保障标准体系；坚持信息化管理，建立快捷准确的后勤服务数智系统；坚持科学化监督，建立规范完善的后勤服务监督机制。深入推进校园现代化建设，持续改善办学条件与优化育人环境。强化安全保障体系建设，全面落实校园安全稳定责任制，加强食品安全和卫生管理，完善常态化疫情防控机制，创建平安校园。加强风险管理，建立健全风险预警机制，提升风险防范与应急处突能力，为学校发展保驾护航。

在民办教育竞争日益激烈和教育生态不断重塑的当下，冠城教育锚定高质量发展航向，构建一流的办学体系、运营管理、人才队伍、质量特色、保障能力“五维共振”的战略引擎，擘画冠城教育内涵丰盈、品质卓越的高质量发展新图景，着力打造四川领先、全国一流、具有国际水准的民办教育知名品牌。

（作者系冠城集团董事长）