敢作善为抓落实  攻坚克难开新局

——洪振棠董事在冠城教育第九期校长研修活动上的讲话

各位干部：

    大家好！

    今天，我们围绕“学校上学年度工作总结与新学年度工作计划”这个主题，开展校级干部专题研修活动。刚才3位校长分别对上学年度工作进行了总结和反思，对新学年度工作作了谋划和安排，张泽科老师对各校的工作总结与新学年度工作计划进行了精当点评与有益指导，这对于进一步明晰发展思路，优化发展举措，凝聚发展共识，促进学校工作提质增效大有裨益。在此，我们再一次感谢张老师的悉心指导。为聚焦冠城教育高质量发展，结合民办教育发展形势和冠城教育旗下学校实际，我想着重强调几点意见：

    一是要高度重视统筹谋划学校发展。我们要坚持目标导向、问题导向和效果导向，在系统总结上学年度工作成效与问题的基础上,精心谋划新学年度各项工作的思路与举措；我们要透过现象看本质，通过事后启示事前，要对学校现实状况的把握系统化，对学校深层问题的研判本质化。撰写学校工作总结与计划，既要突出工作重点，又要全面统筹兼顾，做到站位高、思路清、措施实。要通过学校工作的总结与计划，进一步加强与改进学校管理工作，不断提升学校管理效益。

    二是要深入推进学校内部治理体系建设。我们要根据学校现实情况和发展需要，着眼学校内部治理的科学性和实效性，进一步优化组织架构，明晰职责权限，合理资源配置，完善制度安排，强化绩效评估。学校管理团队要把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，以抓铁有痕的干劲和滴水穿石的毅力，深入推进学校内部治理结构和管理机制建设，持续提升学校治理效能。

    三是要持续深化教师队伍建设。教师是教育基业长青的宝贵财富，是学校发展的命脉所在。我们要进一步加大实施“内培外引”力度，采取有针对性的措施，确保教师队伍特别是名优教师的稳定；要构建起分层分类、阶梯式教师成长发展体系，激发教师集群发展的内生动能；要打好“引育用管”组合拳，着力构筑学校人才高地，为学校高品质发展提供强有力的人才支撑。

    四是要着力提升提教育教学质量。质量是品牌的生命，唯有质量才能成就品牌，唯有品牌民办学校才能走得更远。我们要落实质量建设的主体责任，坚持问题导向、系统思维和目标引领，深化课程与教学改革，着力推进教育质量提升工程，做到学校“管好”、老师“教好”、学生“学好”三位一体，切实提升教育质量和办学品质，打造学校核心竞争力。

    各位干部，民办教育已经从岁月静好模式转向负重前行的高质量发展新阶段，冠城教育只有与时俱进，开启“觉醒办学”，以内涵式发展推进高品质学校建设，才能在民办教育转型升级的大浪淘沙中立于不败之地。我希望各位干部要以开阔的视域去审视民办教育新发展格局，大力推进高品质学校建设，深入实施发展战略引领行动、现代治理创新行动、教育人才引育行动、课程改革深化行动、教育品质提升行动，眼光向外、刀刃向内，锚定目标、狠抓落实，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，向关键环节攻坚突破，对短板问题精准发力，努力开创冠城教育高质量发展新局面！

    谢谢！

                                                   2024.8.29